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架构师？根据维基百科，架构师指的是计划，设计和监督建筑的构造。因此，很明显我们可以看出架构师这个角色取自土木工程。对应的，我们得到了软件架构。软件架构指的是软件系统的高层结构。正如你可能猜到的，我不认为我们需要一个正式的架构师角色，而是需要软件架构。在开始另一次争吵之前，让我们先看一下矩阵架构场景。
很酷吧？这对于每一个构建软件的人来说都是应得的。就是这样。我认为任何工作的软件都有一种架构。哇，那每个人都是架构师了？其实，也对也不对。对的方面是，一个架构需要架构师（们）。不对的地方是，我不认为没有必要定义一个正式的角色，把每个人都叫做架构师。
回到土木工程。一个架构师设计一个建筑，考虑的是美观，艺术性和构造的外形。一个土木工程师则专注于设计的每个元素，是架构的实践者。就这样，没有更多的定义。正如你所看到的，这些是定义明确的角色，它们有一种分层的感觉。当开发软件时，你认为我们有或应该有这种分层吗？不。当然一个有经验的工程师与一个刚毕业的有不同的观点。然而这两种工程师同样地影响着软件系统和架构。如果把一个叫做架构师而另外一个不是，你认为这样公平吗？不！因此，一个正式的架构师职位并不适合软件开发领域。
如果你认为我们只需要软件“软件架构”这个职称来强调其资历水平，我不同意。大多数大公司有着很好的开发路径。差不多是软件工程师1->软件工程师2->资深软件工程师->核心工程师。让我强调一下，他们不需要一个架构师。
一些问题和解答：
如果把核心工程师当作架构师。我们需要总工程师来评价我们构建的每个软件吗？简单的讲不。因为他们在构建自己的项目。
在客户和团队之间，我们真的需要一个代理吗？为什么我们不能都与客户坐在一起，来共同做决定？我认为应该整个团队一起来理解繁乱的需求并从中提出具体任务。当然，有时需要一些有经验的人，领导其他成员。但是我们不必叫他们架构师。他们只是经验丰富的开发人员。
在一个没有架构师的团队里，人们就不能写整洁，高质量的代码了吗？系统设计的阶段就可以去掉？我认为一个好的团队应该先做设计审查，然后代码审查，来分享知识，提高代码质量，倾听不同的意见。如果能很好的沟通交流，开发人员根据能力水平分配任务，那么就可以交付高质量的软件，即使没有一个正式的架构师角色。
我们真的需要一个架构师来领导和制定策略吗？难道不是项目经理来领导团队并决定策略？我认为由于这两个方面的原因，才有了项目经理这个职位。那么技术领导呢？由于软件开发像手工艺，工匠（高级工程师）应该分享如何开发高水平的软件。因此，我们不需要一个正式的架构师角色。
总的来说，我不认为我们需要为设计架构分离出一个专门的角色。我认为团队中的每个成员都应该参与架构讨论，由团队共同完成整个设计。而且，架构师并不需要对应于开发经验水平。最后，再见架构师，让我们专心于架构本身。